Guy de Panafieu
Les mauvaises perspectives de résultats de Bull sur 2S 2000 ont rendu nécessaire l’élaboration d’un programme d’actions 2001-2003 qui a été approuvé par le Conseil d’Administration et comporte 5 grands points :
• début 2001, une nouvelle organisation autour de deux grandes entités : serveurs et services, constituée pour cette dernière par la réunion des divisions services existantes CSI et OSS. Maintien des filiales existantes Evidian et CP8 ;
• avant fin 1S2001 les deux nouvelles entités seront filialisées ;
• cela apportera à ces entités une meilleure efficacité opérationnelle, en leur permettant de se rapprocher des meilleures pratiques de leur métier et de pouvoir attirer des partenaires spécialisés dans ces métiers ;
• un programme de cession d’actifs portant sur 400 Millions d’euros pour faire face aux besoins financiers du groupe ;
• Adaptation prévisible des effectifs de l’ordre de celle effectuée en 1999.
Quels commentaires faites-vous sur ce dernier point ?
Nous avons annoncé une prévision d’évolution des effectifs associée au plan pluriannuel décidé par le Conseil ; cette prévision ne deviendra décision qu’après finalisation et concertation avec les instances représentatives du personnel dans les pays concernés.
Au-delà de cette adaptation, les conséquences pour les collaborateurs seront de se retrouver dans des entités bien individualisées aux objectifs clairs et aux moyens renforcés pour les atteindre : niveaux hiérarchiques réduits, contexte plus réactif, décision simplifiée.
Quel message voulez vous faire passer à nos clients ?
Comme je leur ai écrit spécialement, Bull doit s’adapter aux nouvelles donnes d’une industrie informatique en pleine évolution : vers une consolidation continue et vers une spécialisation des acteurs dans les différents métiers.
C’est dans ce sens que Bull doit aller pour se conformer à la tendance du marché et résoudre ses difficultés. Nous ne voulons pas tout faire mais nous spécialiser davantage : nos collaborateurs seront autonomes dans leur spécialité et viseront la croissance profitable de leur filiale. Cependant, Bull gardera une approche de complémentarité entre les filiales vis-à-vis des clients pour que ceux-ci puissent bénéficier de toute la palette de nos compétences.
• cela apportera à ces entités une meilleure efficacité opérationnelle, en leur permettant de se rapprocher des meilleures pratiques de leur métier et de pouvoir attirer des partenaires spécialisés dans ces métiers ;
• un programme de cession d’actifs portant sur 400 Millions d’euros pour faire face aux besoins financiers du groupe ;
• Adaptation prévisible des effectifs de l’ordre de celle effectuée en 1999.
Quels commentaires faites-vous sur ce dernier point ?
Nous avons annoncé une prévision d’évolution des effectifs associée au plan pluriannuel décidé par le Conseil ; cette prévision ne deviendra décision qu’après finalisation et concertation avec les instances représentatives du personnel dans les pays concernés.
Au-delà de cette adaptation, les conséquences pour les collaborateurs seront de se retrouver dans des entités bien individualisées aux objectifs clairs et aux moyens renforcés pour les atteindre : niveaux hiérarchiques réduits, contexte plus réactif, décision simplifiée.
Quel message voulez vous faire passer à nos clients ?
Comme je leur ai écrit spécialement, Bull doit s’adapter aux nouvelles donnes d’une industrie informatique en pleine évolution : vers une consolidation continue et vers une spécialisation des acteurs dans les différents métiers.
C’est dans ce sens que Bull doit aller pour se conformer à la tendance du marché et résoudre ses difficultés. Nous ne voulons pas tout faire mais nous spécialiser davantage : nos collaborateurs seront autonomes dans leur spécialité et viseront la croissance profitable de leur filiale. Cependant, Bull gardera une approche de complémentarité entre les filiales vis-à-vis des clients pour que ceux-ci puissent bénéficier de toute la palette de nos compétences.
Pour lancer l'année 2001, la direction a décidé de s’appuyer fortement sur les lignes de management afin de relayer à tous les messages relatifs au programme d’action de Bull pour 2001. Le Kick-Off 2001 aura comme thème : “BUILD THE VALUE, forge the future” (CONSTRUIRE LA VALEUR, forger l'avenir) et aura lieu sur trois jours pendant la troisième semaine de janvier avec “cascading” dans les organisations jusqu’à la fin du mois.
Le lancement débutera avec une réunion “Group Management Kick-Off Meeting” le 16 janvier à Paris, regroupant les 200 “top” managers et responsables ventes au niveau mondial.
Guy de PANAFIEU fera le point à cette occasion sur les faits marquants de l’année 2000 et présentera le programme d’action 2001-2003. Cyrille du PELOUX déclinera les enjeux correspondants et les conditions de la mise en œuvre de ce programme. Le même soir commenceront quatre réunions “activités”, les “Business Management Kick-Off Meetings”, pour l'activité serveurs (ISD), l'activité services (CSI et OSS), les cartes à puce (CP8) et le logiciel (Evidian). Ces meetings réuniront les managers mondiaux de ces entités et se termineront dans la journée du 17 janvier.
Les réunions géographiques des managers dans les “clusters” et des entités commerciales auront lieu le 19 janvier. En France il y aura une réunion serveurs, et une autre réunion services, pour le lancement de leur activité respective sur le territoire français.
Dans les jours qui suivent la réunion France, chacun des managers présents aura la tâche importante de communiquer les messages principaux à tous ces collaborateurs pour faire en sorte que tous les employés de Bull en France reçoivent des informations claires et précises concernant l'activité en 2001 (le “cascading” des messages du Kick-Off).
Le lancement débutera avec une réunion “Group Management Kick-Off Meeting” le 16 janvier à Paris, regroupant les 200 “top” managers et responsables ventes au niveau mondial.
Guy de PANAFIEU fera le point à cette occasion sur les faits marquants de l’année 2000 et présentera le programme d’action 2001-2003. Cyrille du PELOUX déclinera les enjeux correspondants et les conditions de la mise en œuvre de ce programme. Le même soir commenceront quatre réunions “activités”, les “Business Management Kick-Off Meetings”, pour l'activité serveurs (ISD), l'activité services (CSI et OSS), les cartes à puce (CP8) et le logiciel (Evidian). Ces meetings réuniront les managers mondiaux de ces entités et se termineront dans la journée du 17 janvier.
Les réunions géographiques des managers dans les “clusters” et des entités commerciales auront lieu le 19 janvier. En France il y aura une réunion serveurs, et une autre réunion services, pour le lancement de leur activité respective sur le territoire français.
Dans les jours qui suivent la réunion France, chacun des managers présents aura la tâche importante de communiquer les messages principaux à tous ces collaborateurs pour faire en sorte que tous les employés de Bull en France reçoivent des informations claires et précises concernant l'activité en 2001 (le “cascading” des messages du Kick-Off).